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Yannick Ansquer, consultant SEO, SEA et stratégie digitale

J’écris du code depuis l’âge de 8 ans, je fais du web depuis 1997 et j’accompagne aujourd’hui des PME, des e-commerçants et des indépendants dans leur stratégie digitale : référencement, publicité, site, études de marché. Je pilote environ 30 000 € de budget publicitaire par mois pour mes clients, en France, en Belgique, au Luxembourg, au Québec et dans le Golfe, depuis le Var.

Portrait de Yannick Ansquer, consultant SEO et SEA
30 000 €de budget publicitaire piloté chaque mois
15clients au maximum, pour garder du temps pour chacun
4plateformes : Google Ads, Meta, ChatGPT Ads, LinkedIn Ads
6marchés : France, Belgique, Luxembourg, Québec, Koweït, Bahreïn

1Le code avant le marketing

À 8 ans, sur un Amstrad CPC 6128, je recopie ligne à ligne un jeu d’Arsène Lupin imprimé dans un manuel. Le code est buggé, le jeu ne se lance pas. Je reprends le programme jusqu’à ce qu’il tourne. Je n’ai jamais vraiment arrêté.

Première connexion à Internet en 1996 ou 1997, avant Google. Au début des années 2000, je travaille en hôtellerie-restauration à La Ciotat et à La Garde, et je fais déjà du web pour les maisons qui m’emploient : le site d’un hôtel 3 étoiles avec réservation en ligne, à une époque où c’était encore rare, des outils de gestion d’économat, et une newsletter du menu du jour envoyée aux entreprises voisines qui s’y étaient inscrites.

Les salariés venaient déjeuner parce que le menu était arrivé dans leur boîte mail. Je faisais du marketing digital avant de savoir que ça portait un nom.

2De développeur à directeur digital

Major de ma licence professionnelle en conception de sites web en 2009, j’avais déjà créé ma première entreprise de développement en 2006 : applications web, intranets, régie publicitaire, CMS open source. Ont suivi la direction des systèmes d’information d’une start-up, la direction technique d’une agence web puis la fonction de CTO pour les sites e-commerce d’un groupe.

Dernier poste salarié, de 2021 à 2023 : Chief Digital Officer d’une start-up qui rendait le jeu vidéo accessible aux personnes en situation de handicap. Nous avons conçu du matériel adapté et fait jouer des personnes âgées, en fauteuil, tétraplégiques ou aveugles, et accompagné des projets d’accessibilité numérique. J’y pilotais, à distance, toute la branche digitale : développement, chefs de projet, infrastructure, outils, acquisition et marketing.

  • 1987 Premières lignes de code sur Amstrad CPC 6128
  • 1997 Premiers sites web
  • 2003-2006 Hôtellerie-restauration, déjà le web pour les établissements
  • 2006 Première entreprise : développement web
  • 2014 DSI d’une start-up
  • 2016 Directeur technique d’une agence web
  • 2020 CTO d’un groupe e-commerce
  • 2021 Chief Digital Officer
  • 2023 Consultant indépendant SEO, SEA et stratégie digitale

3Pourquoi je suis indépendant

Cette expérience m’a appris que la confiance rend les équipes plus engagées, pas moins. Horaires libres, télétravail, une collègue qui a travaillé avec nous depuis le Cambodge et le Laos, une autre depuis les Grands Lacs canadiens : chacun a donné plus que ce qu’on attendait de lui. J’avais connu l’inverse ailleurs, des cultures d’entreprise éloignées de mes valeurs et des heures de route chaque jour pour travailler sur un ordinateur.

Quand l’aventure s’est arrêtée en 2023, je suis redevenu indépendant, comme à mes débuts de développeur, mais cette fois dans l’acquisition et la stratégie digitale. Je commence tôt, je finis souvent tard, et je choisis les projets sur lesquels je m’engage.

4Ce que je fais aujourd’hui

Deux métiers qui se nourrissent l’un l’autre.

La publicité en ligne

Campagnes Google Ads, Meta Ads et ChatGPT Ads, et LinkedIn Ads quand le contexte s’y prête (souvent pour profiter d’un crédit négocié : son retour sur investissement reste en général inférieur aux autres canaux). Mon travail ne s’arrête pas au compte publicitaire :

  • intention de recherche et message
  • landing pages
  • suivi des conversions
  • ajustements quotidiens au lancement
  • budget calé sur le marché

La stratégie digitale et le SEO

Du référencement naturel à l’organisation commerciale :

  • audits et migrations SEO
  • refontes de sites et vitesse
  • CRM et tunnels de conversion
  • études de marché et de concurrence

Beaucoup de mes missions commencent par un besoin précis et deviennent un accompagnement de fond, parce qu’un client qui grandit a besoin de quelqu’un qui connaît déjà sa maison. Je limite volontairement mon portefeuille à une quinzaine de clients : c’est ce qui me permet de répondre à chaque besoin avec soin et de rester réactif.

5Des accompagnements sur la durée

Organisme de formation

D’une migration SEO à une refonte complète

La mission a commencé par la migration SEO du site, puis s’est étendue à une refonte complète : technique, marketing et performance. Voici l’état du site quand je l’ai repris, début septembre 2026, et ce qu’il est devenu.

À ma repriseAujourd’hui
Sites3 sites en ligne en même temps, aucun ne renvoyait vers le nouveauUn seul site, redirections page par page
MobileSite non adapté au mobileSite refondu, pensé pour le mobile
Vitesse Google sur mobile53 / 10096 / 100
Pages connues de Google2 sur 2212 sur 22, sept semaines plus tard
Visites Google sur les formations et les articles3 à 4 par mois84 du 1er au 25 octobre
Pilotage commercialPas de CRMCRM, analyse des canaux de vente et des tunnels de conversion
En octobre, le référencement naturel et les assistants IA ont apporté autant de demandes que la publicité Google.

J’ai aussi réalisé deux études de marché, sur une quinzaine de concurrents chacune. Prochaine étape : la formation et la vente en ligne.

Clinique au Québec

Des campagnes enfin mesurées

Avant ma reprise, la clinique investissait près de 900 000 $ par an en publicité sans suivi des résultats. Premiers jours sur Google Ads, du 1er au 11 novembre 2026 :

  • 1 744 $ investis
  • 171 prises de rendez-vous en ligne, soit environ 10 $ chacune, pour un patient qui représente environ 1 500 $
  • 131 appels et 4 formulaires en plus

La clinique ouvre un deuxième établissement : site, communication et canaux d’acquisition sont à repenser avec elle.

E-commerce de mobilier professionnel

Après la reprise de ses campagnes, étude de marché pour son développement à l’international.

École privée à Paris

Étude complète de la concurrence avant l’ouverture d’une seconde école.

6Quelques résultats publicitaires

2,49 €

E-commerce de mobilier professionnel. Premier mois après la reprise du compte : 7 530 € investis, 18 788 € de chiffre d’affaires attribué à la publicité. Taux de clic +33 %, coût par visite -24 % par rapport au mois précédent.

12 %

École en ligne au Québec. Taux de clic de la campagne de rentrée : 1 268 visiteurs à 1,90 $CA chacun, 5 inscriptions payées.

34 €

Organisme B2B de l’inclusion. Coût moyen d’une demande sur 12 mois : 8 487 € investis, 249 demandes, pour des contrats de 2 000 à 5 000 €.

7En dehors de l’écran

Trail, escalade et permaculture, au Beausset, entre Toulon et Marseille.

Un projet ?

Parlons-en 30 minutes, en visio ou au téléphone. Je vous dis franchement ce que je ferais à votre place.